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    職場中,如何提升自身執行力?

    執行力體現在人的方方面面,在職場里,“執行力”三個字幾乎是每一個領導都喜歡提的一個詞,這也是他們衡量員工能力的一個重要標準。

    那么,執行力到底是什么?

    執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

    作為員工,又該如何提升自己的執行力呢?

    明確工作目標,以結果為導向

    當你接手一項工作時,千萬要先弄清楚:這項工作的核心目標是什么?也就是說,執行力的前提不是“馬上去做”,而是弄清楚“馬上去做什么”。

    因為通常情況下,很多人交代工作是非常模糊的,如果你馬上去做,極可能南轅北轍,白忙活一場。

    因此,在去執行工作之前,建議你先弄清楚,然后拆解目標:這項工作要達成的結果、截止時間、可用資源、預估風險、備選方案、關鍵指標等等一些列關鍵問題。

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    拆解目標,細化任務

    明確了“馬上去做什么”,就可以開始制定工作計劃了。

    制定計劃有4個關鍵詞,分別是:時間節點、工作目標、成本以及風險,當然,還有最重要的一點,就是要結合實際,量力而行,力爭突破。

    這看似矛盾,但如果你想成為一名優秀的職場人,就必須明白其中的要義:一切工作,都應該從實際情況出發,理智預定目標。因為,工作就像打仗一樣,需要通過不斷的勝利來樹立信心。

    但僅僅量力而行又是不夠的,如果想走向卓越,就必須實現一些突破。所以你要想辦法,給自己打一些富余量,然后死磕,高標準執行,最后給領導、給團隊制造驚喜。連續幾次超額完成任務,你的機會和影響力將得到很大的突破。

    合理安排工作優先級

    這個階段的核心,就是在規定的時間內,按照約定的計劃,不斷達成結果。

    提升優先級能力的關鍵就在于:1)保證常量(自己獨立能夠完成的)投入的產出質量;2)不斷提升變量(需要同事協調配合)投入的產出質量。

    一般來說:越是涉及到協同安排的事情,越要往前放,而自己能夠獨立完成的事情則要往后放。這樣,當事情出現變數的時候,你就能夠有充足的時間進行調整。

    總結,復盤

    “做完工作不匯報”,是職場人最容易犯的一個錯誤,這也是執行力不足的表現。對此,悅sir的建議是,完成一項工作后,馬上數據化工作成果,并在第一時間匯報給上級。

    這時候,可能有人問了,如果工作出了問題,就更加需要匯報了,因為不管結果好不好,都要按時溝通,要讓你的團隊知道你的工作狀態。

    對于結果匯報,有一種很直觀的方法,那就是將工作成果數據化。比如:完成了原定目標的120%,投入了原定成本的90%,用了原定進度的85%等等,簡單直接清晰。

    數據化工作成果,也最能體現一個人的工作信心。

    執行力的本質和內核,就是要切中要害,不留死角,解決問題。

    而一個人的執行力強不強,就看他在自己遇到困難的的時候是否能夠持續不斷地踐行。

    如果一個人能夠直面自己的問題,明確知道自己是誰,自己想要什么,應該怎么做,他就會非常堅定,擁有高效的執行力,從而對生活充滿掌控感。


    文章來源自: 悅開工

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